中国企业和谐成长选择：速度VS健康

    12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为电视论坛，中国企业“和谐成长”路径选择二： 要速度还是要健康全景照片。

    12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为电视论坛，

    中国企业“和谐成长”路径选择二：要速度还是健康 实录：

    主持人：好，我们马上开始下一个论坛，刚才我们就利润与责任谈了很多，可以说大家觉得意犹未尽，这是许多企业家面临的一个矛盾，下面同样也是一个难以取舍的矛盾，就是速度与健康，我们的嘉宾都是百强的冠军，我想不用太多的介绍，他们是第一届中国成长企业百强冠军，牛根生。第二位张占海。第三位是第三届中国成长企业百强冠军，新疆天地集团总经理，张立鸣先生。以下两位就更不用多介绍了，他们是太平洋建设集团严介和先生，以及香港中文大学教授，郎咸平先生。主持是英才杂志主编宋立新女士。有请我们的嘉宾。

    宋立新：尊敬的各位来宾大家下午好。很感谢各位在这样的严寒的天气来到我们的会场。今天我们的会场大家每个人都给出一份温暖，其实经理过昨天和今天的人都会知道，北京在一夜之间降温10度，所以今天我们讨论这样一个话题，我觉得上天给我们的一个很好的自然环境，就是很多的时候我们期望这个温暖可能会带问也之间就消失了。所以我们期望的环境在一夜之间可能就会发生变化，这也是今年宏观调控之下很多民营企业家遇到的问题，那么大家都认识我们台上这些嘉宾，其实刚才在论坛之前这些嘉宾已经有过一些争论，他们之间可能做了一些协定，今天都要发出声音，其实在12月份，各个媒体的年会月，每一天每一个周末，每一个媒体，一些大的财经媒体都会有各种各样的年会，但是在这样的年会要想发出一项独特的声音，让别人留下深刻的影响，是很难的一件事。所以我们刚才在贵宾室讨论的是说，是和谐的声音是传递得更远，还是不和谐的声音让我们留下更深刻的印象，所以我想台上的嘉宾谈出他们的对和谐的理解，因为上午牛总做了很精彩的演讲，我们就由他开始，再给我们重复一下他的理解。

    牛根生：因为各位嘉宾呢，上午已经听过了，我说的很清楚，和谐的和是个禾苗的加上一个口，做了一个文字的描述，

    宋立新：所有人都能说明这就是牛总大同社会，听着好象像共产主义一样，下面把话筒传给郎教授。

    郎咸平：和谐我认为是一个对国家来讲是一个政策。

    宋立新：一个是理想一个是政策，严总。

    严介和：我用两个字，妥协，妥协是最好的和谐。因为古今多少事都笑谈风声，跟亦真亦幻难取舍。

    宋立新：我听着怎么和谐把红楼梦的拿出来总结的一下，来请我们年轻的。

    张立鸣：我认为这个只有和谐才能走到最远。

    宋立新：这不是和谐，这是和谐的延伸，和谐的后果，我们请张总说一下。

    因为前面几位老总谈到了，我想通俗的一句话，紧跟国家的形势，希望我们的社会更加的和谐。

    宋立新：可能前面三个人谈的比较实，后面两位嘉宾就想虚拟一下，但是我们等一下会紧紧围绕这样一个话题，提出了一些不和谐的想法，他觉得要速度还是要健康这实际上是一个值得考虑的问题。作为一个企业家肯定是既要速度又要健康，我相信主办方设计这样一个话题，一定有这样一个逻辑，因为和谐呢，是一个均衡的过程，均衡也是一个取舍的过程，取舍的原则会决定带来什么样的后果，当然我的观点刚才牛总并不同意，等一下牛总可以说一下谈谈他对这方面的理解。我们下面会因围绕我们第一个话题，在什么样情况下速度和健康会发生矛盾，我们今天的先是我们嘉宾会围绕着几个问题，展开一些讨论，最后半个小时我们会留给我们在场的观众，因为我们牛总一开始就把理想提出来，就让所有人都能够说话，所以希望说话的人可以踊跃的写条子，等一下给工作人员，我们会安排你们的问题，我们先请牛总，按照刚才的问题谈一下，在什么样的情况下，速度和健康会发生矛盾？

    牛根生：这个成长冠军的峰会，不管无论是第一届也好，或者是第三届也好，第四届也好。我想经理人杂志，包括我们有关部门呢，举办这样的活动，那么肯定无疑是要谈到速度和健康的问题，实际上这两个事情是相辅相成的事情，谁也谁离不开谁，有健康无速度，可能一段时间还可以维持，那么再过一段时间呢，就不一定。所以我对速度健康吧，那么实际上世界上任何一个地区，任何一个企业，任何一个国家，包括一个人，速度和健康对每个人、每个地方、每个国家都存在，大家速度一快了以后，就感觉到是不是伴随着不健康，我认为这种观念是有问题的，当然你像车辆跑200迈的时候，大家肯定觉得安全有问题，但是与塞车场低于200迈，肯定有问题，车道也好，车也好，那个速度低于200迈速度慢了有问题，包括郎教授是美国来得，我看美国200年的历史比中国五千年快多了，安全性健康性有问题吗？我倒不觉得，我们国家以前是一个渔村，那你说最不健康的城市是深圳吗？我想也不可能是，那么我们国家的篮球队员和排球队员的身高是最高的，那大家看他们是不是不健康？他长得比别人快。那么人、企业、国家，健康和速度问题实际上，是在他本身的基因就能够使他快，这个特定的环境各种要素组合，能够使他快，一到慢下来以后啊，我倒觉得有问题了，慢下来倒觉得有问题了，这个人本来能长两米，或者两米以前，你说他弄1.8米箱子关着他，这怎么长，肯定有问题，当然人事部一样，任何比较快的，因为什么原因快，他是无意识的快还是有意识的快，我想我们亚洲的四小龙也能说明这个问题，无论是台湾还是南海，还是新加坡，还是我们所谓的70年代，80年代这两个阶段，感觉到中国现在接近20年了，90%的GDPD增长，那么这个GDP是不是不健康了？至少那个自认为非常健康那一段时间，既无外债又无内债，又不上涨，基本上考虑亚非拉还有没解放，比那段我认为是健康，好了谢谢。

    宋立新：大家都知道2005年谈到总结我们经济世界和经济人物的时候，我们都无法回避，他有一句很明显，如果允许跑200迈的话他肯定要跑到198，这实际上到底是车况的问题还是路矿的问题，那么我们就请郎咸平教授谈一谈，他认为会在什么情况下发生冲突。

    郎咸平：回答这个问题，我提出几个数据，大家参考一下，我记得王克的往事，他再做演讲的时候，他总是会拿一些香港公司做比喻，他总常谈到的是四大天王之一，新世界，还有李兆基的恒基造业，那么这个规模应该是有个国内上市公司低产公司的大概百来倍之多，那么我想请各位来一个猜想，他们的资本负债比率是多少，所谓资本负债500，净资产，当然究竟不是，随意发言，我给大家讲一个数据，地产公司这个数据应该是百分之百，到百分之二百，就是负债除股，不是总资产，如果是总资产是50，70左右，像这个历经几十年，或者百年的老店，这么大的规模，他的负债比是多少？那么我停留5秒钟大家猜想一下。好，我跟各位讲，他的负债比例是只有20%，我们国内是100到300，他是20%，大家知道为什么吗？我相信我把这个数字抛出来之后，大家思考一下，他的现金比例是多少？现金比例呢，手上保有的现金，大概是总资产的5%，到15%的现金比例，这个是什么意思？这些公司都是最大的公司，可以说是亚洲最大公司之一，以他的财务状况来讲，是非常的健康，你看这些数据，我拿另外大公司做个对比，新世界另外是汇得，汇得也是做地产的，新世界在中国做了很多基地建设和房地产投资它都有，那么90年代中期左右，新世界透过内大量投资，刚好碰到97年的金融危机，所以该公司的风险突然提高，那么怎么样办呢？所谓是负债融资的，这种负债融资的成长使他的负债比例远远高处以往的平均点，甚至到达89%，那么汇得丰也是同样的原因，它的负债比例也是提高，我们把这个整个雏形从90年拉到2005年6月份，我能得到的最新资料，我们发现这两家公司，像新世界，本身负债率很高的公司，到最后都是趋向于20%左右，所以到05年五大天王负债比率都在这个上下打转，这个据到底作为一个什么样的理解，那么各位认为我们简单的庸俗读还是用健康来解释这种现象呢？事实上大家思考一下，在赚钱的时候，在经济好的时间，能赚大钱，可能不是一个了不起的创举，能够碰到经济危机不倒台，我相信这是充分展现出企业家的睿智，根据我对这几家公司做的调研，也就是上个月刚刚做完，我有种强烈的感觉，这些百年老店，他走到今年是靠长期的积累，在积累的过程中呢，他并不忘记一个稳定的财务状况，事实上在跟各位谈，这些公司是不是做过多元化，我们发现都有的，尤其是新世界，跟长江实业，但是他首付一项业务的时候，我们发现一种现象，他收购的结果是原来公司的风险变的更小，他才会这么做，甚至你把整个业务划出来，这个业务非常大，可是整个公司利润非常小，甚至小到10倍，因为收购的时候这些业务都有互补性，可以使你的风险降到最低。所以今天讲到速度，讲到健康，事实上这是一个很好的风险管理课题。

    宋立新：常青才是根本，我们企业家在创业的时候，因为以前一无所有，所以可能会砸碎铁链迎向世界，如果有了一定的积累，已经有了一定的品牌，在这个时候，会不会在意识上有所转变，这个严总刚才说，他自己有一个很传奇的创业的经历，我们就请严总来谈一谈，他对这个话题怎么看。

    严介和：做了20年企业，也是做了20年的掌门人，另外从一介书生到不知天高地厚的厂长，谈企业呢，辛苦了20年思索了20年，也创造了20年，速度和健康，没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康，这有几个方面，第一企业的产业非常重要，选择速度选择健康看你是什么产业，产业质量决定企业未来。我们说改革开放以来，企业科学靠的是什么？靠的是管理。今天的企业靠的是什么？靠的是经营，未来的企业靠的是什么？靠的是产业。那么，这个产业匹配还要看你这个企业现在内在的质量，你是一流还是二流的三流的？一流是做文化做标准，二流是做品牌，三是做项目做产品，这个都要区分开来。那么最后亏到这个监督与健康，我们改革开放一般说来，十届三中全会我们感到所有的企业应该选择健康，中国经济做质量，用科学的发展观全面协调可持续发展，这样有一批人要作出牺牲，那么我们的质量意识，健康的意识就要多一点。那么，从广的意义上来说，从具体的意义来说，这个企业既选择速度又选择健康，速度还是那么快，健康也是万无一失。如果你防范危机的意识没有到那个地位地步

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