20世纪90年代以来，物流在国外已经成爲一个重要的经济增长点，而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生産企业和商业企业都进入一个微利时代，産品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生産经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈！作爲管理顾问，本人认爲中小企业发展物流战略必须注意以下几点：
发展物流爲当务之急
我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成爲了中国企业中最爲经济合理的综合服务模式，特别是随着资讯技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那麽，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处於绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。
从战略角度做物流
物流战略已经成爲很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本专案，而我国物流成本一般占总成本30％ 40％，鲜活産品占
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