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中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。而技术创新又是推动中小企业发展的关键
- 2007-03-04 02:38:36
生产现场7SEA管理活动的实践 --------------------------------------------------------------------------------一、 生产现场
- 2007-03-04 02:37:54
在无任何原理图状况下要对一块比较陌生的注塑机电路板进行维修,以往的所谓“经验”就难有作为,尽管硬件功底深厚的人对维修充满
- 2007-03-04 02:37:16
内容概况:意识篇 技法篇 实践篇意识篇(第一章:浪费的认识,第二章:效率的认识,第三章:库存是企业的
- 2007-03-04 02:36:39
“5S”活动一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso) [!--empirenews.page--]、
- 2007-03-04 02:35:48
现场管理与5S 5S来自日文 整理 (SEIRI) ……Organisation 整顿
- 2007-03-04 02:34:46
品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它
- 2007-03-04 02:33:35
盐通高速公路YT-RG3标工程作者:朝阳第一部分 质量保证机构的建立一、 质量保证体系网络图(见附表)二、说明:项目经理负责实施对
- 2007-03-04 02:33:21
[!--empirenews.page--],质量控制部门取样期间,成份、药品容器、密封件及标签的签收、鉴别、贮存及拒收。 (2) 在处
- 2007-03-04 02:32:25
现场管理三大工具:标准化、目视管理和管理看板一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是
- 2007-03-04 02:31:29
供应与采购是任何一个企业,尤其是制造型企业一个非常关键的问题,多年以来,商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠
- 2007-03-04 02:30:28
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企业生产中的常见问题 <br>企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇测不同层面的许多问题点。对于企业
- 2007-03-04 02:28:15
试论21世纪企业生产管理新趋势 当今越来越多的企业发现年复一年的传统的企业生产管理方法和手段已经不灵了,
- 2007-03-04 02:28:09
新锐公司钢铁企业生产管理信息化主要业绩1武钢一体化管理炼钢生产计划与实绩管理子系统设计作为“武钢连铸坯热送热装节能集成示范
- 2007-03-04 02:26:28
日美成本管理比较及启示--------------------------------------------------------------------------------一、对日美成本管理
- 2007-03-04 02:24:28
对现代工业事故的研究表明:70%以上的事故原因与人的因素相关。即人通过生产和生活中的行为直接或间接地与事故发生联系。安全
- 2007-03-04 02:24:23
精益生产的实施精益生产的实施 一、 传统生产方式的弊病传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间,所以需要进
- 2007-03-04 02:22:00
OEMOEM,是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,中文译名:原始设备制造商。最初的含义指采用其它公司生产的原件组装产品
- 2007-03-04 02:19:41
重新认识浪费(Muda) 精益生产对浪费进行了重新阐述,很多在大量生产方式下被忽视的现象,现在被发掘出来。企
- 2007-02-08 21:57:42
什么是看板管理 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。
- 2007-02-08 21:57:34
什么是生产调度 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实
- 2007-02-08 21:57:22
1.TPM概念从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:(1)要求将包括高级管理层在内的公司全
- 2007-02-08 21:57:12
这个五大核心步骤可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想作持续改善时必会问的三个问题:1. 要改进什么?(What to change
- 2007-02-08 21:57:05
品管P―D―C―A 法1、P:是指PLAN(计划)1)、要认清目的,即计划项目,计划目标。2)、要充分掌握与计划有关的事项。3)、现状